「老闆，謝謝你有情有義！」利台紡織纖維公司桃園廠廿年前關廠，當年上百名勞工被優惠資遣，每年回娘家聚會，昨天在餐廳舉杯向退休總經理張田道謝，感恩老闆當年厚道，讓他們安享晚年。
利台失業員工組成的「利台老友會」昨廿周年慶，每年都到場的張田逐桌敬酒，感激老員工當年努力，讓利台馳名紡織界，「因為有你們，才有我今天的存在和價值！」
利台紡織一九六六年建廠，以小羊毛大衣呢獨占香港市場，創下台灣外銷英國西裝料先例，前經濟部長趙耀東曾任副董事長。廿年前利台轉售遷往大陸，桃園廠停工。
保養課長郭香卿說，當時很多員工都有家庭負擔，聽到關廠如青天霹靂，但勞資和諧溝通，很快達成共識，以優於勞基法近兩倍資遣費發給員工，資方並繼續補助建教合作學生學雜費直到高中職畢業，還幫大家找工作。
郭香卿說，勞工們感受資方善意，幫忙拆卸機具，運到大陸組裝，並協助教學、轉移技術，等於重新為資方設廠，完成最後一次任務。
老幹部顏楓林說，利台隔壁的八德聯福製衣廠也有失業員工，那些失業勞工用臥軌擋火車、上高速公路撿垃圾爭取欠薪；華隆紡織苗栗頭份廠工人苦行到台北，東菱電子等員工至今還因「代位求償」被告追討財產，「和他們比較起來，我們太幸福了」。
員工王秀琴說，相較當年大批惡性倒閉的資方，「我們老闆很慈悲」，很多同事靠著高額資遣費，讓失業後的生活穩定，養大子女，不少人看到當年照片還會掉淚。
利台桃園廠最後一任廠長戴茂榮提議每年十月最後一個周日，老員工回娘家相聚，至少上百人到場，每次都邀請資方代表參加，「這一攤員工埋單，老闆才是客人」。
張田說，他看著部屬從學生變青年到老年，走過失業還能安居樂業，更欣慰當年作出正確決定，讓曾經一起奮鬥的勞資雙方，散場後感情還像一家人。
新聞來源：
Yahoo!奇摩新聞
聯合人力網
什麼叫做負責的老闆，這則新聞中的老闆是最佳典範。
員工是老闆的貴人，而非隨時取代的替換品，更非敵人，當然老闆也是員工的貴人，做事要盡守本分。
作為上司、總經理、老闆等位高權重的職位，別因位子換了，腦袋也換了。
不少員工趁自己有年輕的身體，為了取悅上司沒日沒夜地工作，或許當初是為了保住飯碗，坐穩當下的位子，但是拼命三郎的角色一輩子能做多久？十年？二十年？
或許因為必須扛家計，要還負債，不得已必須兼好幾份差，這類的人屬於情有可原，但是有時候得想清楚，自己的身體會不會等到債還清也垮了？
最多的類型是欲望無窮的人，想要的東西太多，又想用最短的時間達成目標，或許目標達到了，人也倒了。
善待他人也要善待自己。
全站熱搜
留言列表
○瑩羱○露天更新 (12)
